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先易后難 推動企業(yè)SOA實施關鍵之道

SOA最基礎的架構是互聯(lián)互通,需要將不同的業(yè)務流程進行整合。因此,SOA實施中涉及到內部多個部門或業(yè)務,CIO在推進實施中如何才能夠獲得管理層  和各部門的支持呢?在“如何開始SOA?我有話說”專訪活動中,多位資深SOA專家就推動SOA逐步落實交換了自己的看法。

中國軟件評測中心技術總監(jiān)陳淥萍認為,SOA成功實施必須滿足三個要求:“第一企業(yè)首先要認同SOA理念,第二選擇了適用平臺技術,第三SOA能夠與自身的業(yè)務良好整合。”

“SOA的產品化對于廠商而言是很大的挑戰(zhàn),而企業(yè)要成功實施SOA,除了重視產品規(guī)劃和選型,也取決于管理層對項目的支持。”作為SOA項目實踐者,泰康人壽首席信息官王道南先生深有感觸。

東方通科技公司首席架構師朱律瑋建議CIO們多站在企業(yè)管理層角度去考慮實施問題,“企業(yè)老總最關心的還是盈利,因此怎么去詮釋、實施SOA不是最關鍵的,SOA能為改善業(yè)務提供哪些幫助?CIO在這方面要有清醒的認識,要把技術的創(chuàng)新和企業(yè)的業(yè)務緊密銜接起來。講通了,才能獲得老板和業(yè)務部門積極參與。”

“首先選一兩個可以很快實現(xiàn)的項目讓管理層或團隊看到結果,這樣對下面工作開展有推動,并且展示了SOA的作用。做一步就能看到一點成績,以至逐步完成整個規(guī)劃。” IBM軟件集團大中華區(qū)首席架構師寇衛(wèi)東博士為CIO們支“巧招”。

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